線纜行業(yè)信息化
一、電線電纜行業(yè)綜述
在中國(guó)，整個(gè)電線電纜行業(yè)是市場(chǎng)化進(jìn)程較快的商業(yè)領(lǐng)域。在統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷體系逐步開放之前，多種所有制的資本結(jié)構(gòu)就已經(jīng)形成。今天，完全按照市場(chǎng)要求和按客戶訂單生產(chǎn)的組織方式正在成為本行業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流模式。
從早期的國(guó)家下達(dá)計(jì)劃和內(nèi)銷為主、企業(yè)按照固定生產(chǎn)周期組織供應(yīng)、客戶處于被動(dòng)地位，到現(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易頻繁、由客戶下定單生產(chǎn)甚至要求直接提貨、新產(chǎn)品層出不窮，線纜企業(yè)固有的生產(chǎn)規(guī)律面臨著越來(lái)越強(qiáng)烈市場(chǎng)化沖擊和挑戰(zhàn)。如何生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品？哪些是與企業(yè)產(chǎn)品定位或細(xì)分市場(chǎng)相一致的客戶？預(yù)測(cè)性生產(chǎn)帶來(lái)的過(guò)高的成品庫(kù)存如何能夠被逐步消減、并逐步減少對(duì)資金周轉(zhuǎn)的壓力？除了國(guó)內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)含量不高、不良競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的普遍利潤(rùn)率過(guò)低的原因，怎么解決本企業(yè)產(chǎn)品成本偏高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等等的難題，這一切都指向一個(gè)前提——固有的經(jīng)營(yíng)方式能否改變，怎樣進(jìn)行變革？
1、間歇式流程型生產(chǎn)是線纜行業(yè)基本的制造特征。以銅鋁導(dǎo)體為主要原材料，整個(gè)加工過(guò)程在其上不斷添加輔助材料，產(chǎn)品通過(guò)材料變形、具有不同的物理指標(biāo)而形成的；經(jīng)過(guò)拉絲、退火、絞線等工序，下線的半成品可以作為"通用件"入庫(kù)，或作為在制品暫存在生產(chǎn)線上，允許以不連續(xù)的方式進(jìn)行投入到最終產(chǎn)品。這一特點(diǎn)預(yù)示有機(jī)會(huì)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行變革，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。
2、線纜行業(yè)主要是按訂單生產(chǎn)，品種多、批量小，產(chǎn)能依賴設(shè)備，半流程式生產(chǎn)，原材料種類較少，產(chǎn)成品種類繁多，屬于料重工輕的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成本高，利潤(rùn)薄。
3、存在短線段和分色管理問(wèn)題，需按規(guī)格、顏色、線段管理庫(kù)存，銷售時(shí)數(shù)量不能合并，需要按線段銷售。找到與客戶需求相匹配的線纜費(fèi)時(shí)費(fèi)力，切纜時(shí)存在盲目性，造成很大的浪費(fèi)。很多線纜企業(yè)庫(kù)存資金占用都比較嚴(yán)重。
4、產(chǎn)品種類多，存在多層BOM和客戶化BOM ，并且BOM計(jì)算復(fù)雜。
5、線纜企業(yè)的庫(kù)存一般為露天庫(kù)存，面積大，很難精確管理，管理者不能及時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，存在很大的管理漏洞，并且?guī)齑婢哂幸苿?dòng)性（輪盤）。存在復(fù)繞現(xiàn)象（即存在一個(gè)輪盤上纏繞幾段線纜）。手工盤點(diǎn)庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)信息難度大，周期長(zhǎng)。
6、線纜行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，主要是依據(jù)客戶的規(guī)格需求而設(shè)計(jì)，雖然也有一部分產(chǎn)品是屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，供給一般水電、通訊、空調(diào)、工程產(chǎn)業(yè)使用的產(chǎn)品，但是，大部分產(chǎn)品都是為不同客戶訂制生產(chǎn)的產(chǎn)品。
7、線纜行業(yè)產(chǎn)品使用原材料種類相對(duì)較少，但是產(chǎn)品之種類和規(guī)格卻非常繁多，而且，許多客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品可能沒(méi)有重復(fù)訂制，因此在產(chǎn)品之編號(hào)技術(shù)上非常特殊。
8、部分產(chǎn)品應(yīng)該定義為非規(guī)格品，即：其使用原材料種類、顏色、芯數(shù)、絞線方式、線徑、線軸種類、每軸的長(zhǎng)度、加工項(xiàng)目、前端接頭、尾端接頭等產(chǎn)品特性會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品之Model不同而有差異。
9、線纜行業(yè)產(chǎn)品訂單變更、計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)變更頻繁，而且用料種類又繁多，計(jì)算機(jī)必須具備自動(dòng)輔助變更的功能，才能快速解決各種異常變更情況，大幅降低呆滯料品，降低報(bào)廢料品，降低不良重工的
機(jī)會(huì)，也才能提高產(chǎn)值，降低制造成本，提高產(chǎn)業(yè)之獲利能力。
10、線纜行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)排程CRP產(chǎn)能規(guī)劃比較復(fù)雜，每一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能容易確定，但每一項(xiàng)產(chǎn)品或半成品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不容易測(cè)量，每一張客戶訂單之預(yù)定交貨期比其它產(chǎn)業(yè)更不容易快速確定。
11、生產(chǎn)排程是線纜行業(yè)較關(guān)鍵的管理工作，生產(chǎn)排程若不順利，就談不上物資管理(物料控制)，訂單或計(jì)劃的投產(chǎn)日期沒(méi)有確定，根本不可能再談到備料計(jì)劃，所有的備料計(jì)劃都必須配合生產(chǎn)管制計(jì)劃才有意義。
12、線纜行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單，工藝并不復(fù)雜，主要經(jīng)過(guò)拉絲、退火、絞線、絕緣、屏蔽、成纜、內(nèi)護(hù)、裝鎧、護(hù)套、質(zhì)檢、包裝等工序即可完成復(fù)雜電纜的生產(chǎn)。
在傳統(tǒng)制造業(yè)普遍選擇信息化以改造自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的今天，中國(guó)線纜行業(yè)同樣不能脫離新型工業(yè)化進(jìn)程的軌道！解決之道在于引入現(xiàn)代管理技術(shù)，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，要能夠迅速將成本等內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)。
二、行業(yè)管理需求綜述
面對(duì)歷史性的發(fā)展機(jī)遇和國(guó)際性的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們的線纜生產(chǎn)企業(yè)如何在當(dāng)前的形勢(shì)下脫穎而出呢？
1、管理改善和信息化是解決問(wèn)題的重要手段
如何準(zhǔn)確把握外部市場(chǎng)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，整合企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈？管理改善是手段，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)，是建立網(wǎng)絡(luò)化、信息化平臺(tái)，支撐起企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。信息化是企業(yè)管理適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)潮流的要求，走向科學(xué)化、精細(xì)化的必由之路。
2、業(yè)務(wù)決策與分析需要信息化支持
企業(yè)決策管理層的正確而快速的業(yè)務(wù)決策是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)需要有一個(gè)迅捷、準(zhǔn)確收集信息的系統(tǒng)，能夠很好地把有用的信息從公司的各個(gè)角落高效地組織起來(lái)，以預(yù)定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)整理數(shù)據(jù)，并作出適當(dāng)?shù)闹悄芑治?，為決策層提供有價(jià)值的信息，以提供決策支持，從而使企業(yè)管理層從繁瑣的日常性事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力作出最好的業(yè)務(wù)決策。
3、"向管理要效益" 離不開信息化
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，利潤(rùn)率越來(lái)越低，企業(yè)普遍感受到需要從管理中求效益的壓力。這需要企業(yè)煉好內(nèi)功，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，并需要信息化的支持。企業(yè)內(nèi)部需要變革傳統(tǒng)的"金字塔"式的組織架構(gòu)，建立起扁平式的組織架構(gòu)，并提供與之相適應(yīng)的信息傳遞機(jī)制。這種面向業(yè)務(wù)流程的管理變革，只有通過(guò)最新的管理信息技術(shù)才能得到切實(shí)保障。
三、面向行業(yè)的解決方案
基于對(duì)電線電纜行業(yè)的認(rèn)識(shí)，著力于為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)，我們?yōu)樵撔袠I(yè)提出的解決方案是以漸進(jìn)的方式逐步建立并完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。我們建議企業(yè)從信息化的基礎(chǔ)工作做起，扎扎實(shí)實(shí)地按以下步驟完成整體信息化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)。
首先完成信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)；其次實(shí)現(xiàn)以訂單為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的物流和資金流的動(dòng)態(tài)變化；最后完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)信息化的整體應(yīng)用。
1、系統(tǒng)總體框架：
系統(tǒng)采用C/S平臺(tái)、B/S平臺(tái)與移動(dòng)平臺(tái)等多種架構(gòu)并存的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)，面向于不同類型的用戶，增加了系統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性。
C/S平臺(tái)架構(gòu)將界面顯示、功能處理以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)進(jìn)行明確分割，并在邏輯上使其獨(dú)立。
應(yīng)用服務(wù)器：包括webServices部分和COM+組件部分。
采用webServices的好處：以達(dá)到更好的遠(yuǎn)程支持和擴(kuò)展支持，在網(wǎng)絡(luò)允許的條件下可以遠(yuǎn)程訪問(wèn)系統(tǒng)。
采用COM+的好處：執(zhí)行效率高；由于內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)象池的功能使得負(fù)載平衡更有效率；實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)連接池化，有利于提高系統(tǒng)性能。
數(shù)據(jù)庫(kù)連接：由于使用COM+組件方式，數(shù)據(jù)庫(kù)連接方式采用ADO方式將更加有效和靈活。
B/S平臺(tái)架構(gòu)簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)和使用，客戶端只需安裝瀏覽器即可使用系統(tǒng)，可以在任何地方進(jìn)行操作而不用安裝任何專門的軟件。
系統(tǒng)支持多種瀏覽器：
系統(tǒng)支持Chrome 10+、Internet Explorer 8+、Firefox 3.6+ (PC, Mac)、Opera 11+ (PC, Mac)、Safari 4+等瀏覽器，同時(shí)需要安裝插件Adobe Flash Player 9+。
應(yīng)用程序支持websphere 7+、weblogic 11g+、tomcat 6+等支持JDK1.6+的web服務(wù)器。
使用JAVA進(jìn)行應(yīng)用的開發(fā)，達(dá)到"一次編寫，隨處運(yùn)行"的目的，實(shí)現(xiàn)了真正的跨平臺(tái)操作。
移動(dòng)平臺(tái)架構(gòu)通過(guò)移動(dòng)終端應(yīng)用和后端應(yīng)用服務(wù)，提供更加高效、便捷的操作體驗(yàn)，只要使用手機(jī)或者PAD即可登錄系統(tǒng)進(jìn)行日常辦公。
支持iOS、Android等主流操作系統(tǒng)。
基于較新的HTML5和CSS3的WEB標(biāo)準(zhǔn)，全面兼容Android和Apple iOS設(shè)備。
2、系統(tǒng)特點(diǎn)：
系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)：系統(tǒng)提供功能強(qiáng)大的二次開發(fā)平臺(tái)，可以快速調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)功能和界面上的需求。
工作列表：系統(tǒng)提供工作任務(wù)列表，用戶登錄系統(tǒng)后立即可以看到自己權(quán)限范圍內(nèi)的需要完成的工作，包括需要完成的單據(jù)、需要提交的單據(jù)、需要審核的單據(jù)、需要審批的單據(jù)等，可以直接點(diǎn)擊工作任務(wù)列表去完成相應(yīng)的工作，及時(shí)提醒系統(tǒng)用戶去完成工作。
系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置：系統(tǒng)提供大量的參數(shù)設(shè)置，通過(guò)對(duì)參數(shù)的調(diào)整來(lái)滿足特定需求，大大增強(qiáng)了系統(tǒng)的靈活性、實(shí)用性和通用性。
靈活的權(quán)限和分管設(shè)置：每個(gè)模塊的權(quán)限可以定義到人員分管（只能瀏覽到本人錄入的數(shù)據(jù)）、部門分管（可以瀏覽一個(gè)部門所有的數(shù)據(jù)）或者是組織分管（可以瀏覽到一個(gè)機(jī)構(gòu)中的所有數(shù)據(jù)），權(quán)限相同的用戶與用戶之間既獨(dú)立又有聯(lián)系。
查詢、報(bào)表自定義：系統(tǒng)平臺(tái)中提供業(yè)務(wù)查詢和報(bào)表模板的自定義功能，系統(tǒng)除了自帶的查詢和報(bào)表外，用戶還可以根據(jù)實(shí)際需要，自己定義查詢和報(bào)表模塊，可以設(shè)定是否需要打印。報(bào)表的結(jié)果可以通過(guò)多種圖形的形式展現(xiàn)，可以通過(guò)直方圖、曲線圖、餅狀圖等圖形展現(xiàn)報(bào)表結(jié)果，使得報(bào)表更加清晰、直觀。
報(bào)表分析功能：系統(tǒng)提供多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，對(duì)魯纜的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做出全方位的分析，真正為管理者提供有效的決策數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)短信平臺(tái)：系統(tǒng)提供局域網(wǎng)內(nèi)部的短信的收發(fā)平臺(tái)，在線用戶可以通過(guò)短信平臺(tái)相互溝通和交流。
多級(jí)別的密碼安全策略：系統(tǒng)提供了密碼的長(zhǎng)度、密碼的組合級(jí)別以及密碼有效性等方面的控制，使系統(tǒng)用戶更加安全、更加放心的使用系統(tǒng)。
電子鑰匙：系統(tǒng)支持采用設(shè)定的用戶名和密碼登錄系統(tǒng)，還支持采用用戶名和密碼再加上電子鑰匙同時(shí)登錄系統(tǒng)，大大的增加了系統(tǒng)用戶的使用安全。
操作日志：系統(tǒng)支持為所有模塊設(shè)置記錄操作日志的功能，并且提供對(duì)日志記錄的查詢功能。
程序外掛功能：系統(tǒng)提供了可執(zhí)行程序、網(wǎng)站等作為系統(tǒng)的模塊在系統(tǒng)中進(jìn)行外掛的功能。
3、系統(tǒng)功能描述：
3.1 系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理是系統(tǒng)級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，包括組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)權(quán)限、審批流程、崗位授權(quán)的設(shè)置和管理，由系統(tǒng)管理員進(jìn)行維護(hù)。一般操作人員不會(huì)擁有系統(tǒng)管理中的模塊權(quán)限。
3.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
線纜行業(yè)ERP通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：
（1）賬套信息：定義ERP系統(tǒng)中的賬套信息，ERP系統(tǒng)賬套的定義與財(cái)務(wù)系統(tǒng)賬套的定義一致，一個(gè)賬套就是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)實(shí)體。例如：魯纜公司設(shè)置為獨(dú)立核算賬套，中低壓事業(yè)部、高壓事業(yè)部可以
設(shè)置為內(nèi)部核算賬套。
（2）財(cái)政周期：按月定義每個(gè)月的開始日期和結(jié)賬日期，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)政周期一致。
（3）材料信息：具體規(guī)格型號(hào)的材料的信息管理，按照定義的類別分類管理。
（4）產(chǎn)品信息：具體規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品的信息管理，按照定義的類別分類管理。
（5）客商信息：定義企業(yè)中所需管理的供應(yīng)商以及客戶信息。
（6）庫(kù)房庫(kù)位：定義企業(yè)中所需管理的庫(kù)房和庫(kù)位信息。
（7）庫(kù)房分管：庫(kù)房權(quán)限的分管設(shè)置，分管操作和了某個(gè)庫(kù)房就可以進(jìn)行該庫(kù)房的數(shù)據(jù)操作和瀏覽。
（8）區(qū)域信息：定義企業(yè)中所需管理的銷售區(qū)域。
（9）區(qū)域分管：銷售區(qū)域分管設(shè)置，銷售業(yè)務(wù)管理人員按照銷售區(qū)域的定義操作和瀏覽分管區(qū)域中的信息。
（10）材料分管：材料信息的分管，一般按照材料大類進(jìn)行分管。
（11）產(chǎn)品分管：產(chǎn)品信息的分管，一般按照產(chǎn)品大類進(jìn)行分管。
（12）供應(yīng)商分管：供應(yīng)商信息的分管設(shè)置，可以根據(jù)供應(yīng)商類別、供應(yīng)商行業(yè)進(jìn)行分管。
（13）客戶分管：客戶信息的分管設(shè)置，可以根據(jù)客戶類別、客戶行業(yè)進(jìn)行分管。
3.3 采購(gòu)管理
采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)訂單生成、采購(gòu)訂單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算等采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流和資金流的全部過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)的實(shí)施，規(guī)范企業(yè)的管理過(guò)程，通過(guò)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)的科學(xué)化，以提升原材料的周轉(zhuǎn)率，降低原材料的資金占用成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升企業(yè)的整體盈利能力。
3.4 在線營(yíng)銷
營(yíng)銷管理服務(wù)平臺(tái)（即"在線營(yíng)銷"）采用B/S平臺(tái)架構(gòu)和移動(dòng)平臺(tái)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)為支撐，是基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的多渠道模式統(tǒng)一營(yíng)銷服務(wù)管理體系。平臺(tái)主要服務(wù)于駐外營(yíng)銷人員、經(jīng)銷商、客戶和供應(yīng)商。駐外營(yíng)銷人員可以通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行日志以及月報(bào)的提交，并可以實(shí)時(shí)跟蹤銷售合同的執(zhí)行情況；經(jīng)銷商可以通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上要貨，并可以對(duì)定制庫(kù)存、銷售合同的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢；客戶可以通過(guò)此平臺(tái)實(shí)時(shí)跟蹤銷售合同的生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況以及運(yùn)輸情況；供應(yīng)商可以通過(guò)此平臺(tái)實(shí)時(shí)了解公司的需求情況。通過(guò)此平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)能夠快速的捕捉客戶的需求，敏捷的響應(yīng)市場(chǎng)的變化，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的便捷性、實(shí)時(shí)性以及數(shù)據(jù)共享。
3.5 營(yíng)銷管理
營(yíng)銷管理的思想是從客戶需要出發(fā)來(lái)規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在大量的客戶信息的分析基礎(chǔ)上來(lái)回答生產(chǎn)何種產(chǎn)品、產(chǎn)品如何定價(jià)、產(chǎn)品如何銷售、如何為用戶服務(wù)、如何確定本企業(yè)較優(yōu)的產(chǎn)品組合等諸多問(wèn)題。通過(guò)營(yíng)銷管理的實(shí)施，主要達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：
（1）統(tǒng)一進(jìn)行智能化的商機(jī)分析和維護(hù)，用戶可掌握每項(xiàng)業(yè)務(wù)各個(gè)階段的成功機(jī)率、預(yù)計(jì)成交額、拜訪記錄等信息，并提供各項(xiàng)分析報(bào)表，為企業(yè)強(qiáng)化或調(diào)整銷售策略提供依據(jù)。
（2）依據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理制度，由業(yè)務(wù)員制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并可針對(duì)某一工作計(jì)劃形成相應(yīng)的工作報(bào)告，便于管理者了解下屬的實(shí)際工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)進(jìn)展，掌握企業(yè)銷售的全局。
（3）通過(guò)實(shí)時(shí)紀(jì)錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴動(dòng)態(tài)，挖掘企業(yè)合適的銷售策略。
3.6 庫(kù)存管理
庫(kù)存管理是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位等賬務(wù)管理及出入庫(kù)類型、出入庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。通過(guò)庫(kù)存分析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況、短缺、超儲(chǔ)情況等不同維度的統(tǒng)計(jì)分析信息。通過(guò)對(duì)批號(hào)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。通過(guò)對(duì)庫(kù)存的管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)營(yíng)合理水平，表面避免超儲(chǔ)或者短缺，有效的較少庫(kù)存占用空間，降低庫(kù)存總費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
系統(tǒng)提供物料（產(chǎn)成品、原材料、外購(gòu)件、半成品等）的雙單位管理，單位與單位之間定義相應(yīng)的換算關(guān)系。例如銷售訂單單位可以和生產(chǎn)入庫(kù)的單位不一致，發(fā)貨單位可以和生產(chǎn)入庫(kù)單位不一致。系統(tǒng)可以設(shè)定物料（產(chǎn)成品、原材料、外購(gòu)件、半成品等）的安全庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存高于最高庫(kù)存或低于最低庫(kù)存是，提供報(bào)警提醒功能。
3.7 質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)比任何環(huán)節(jié)都顯得更加重要。通過(guò)質(zhì)量管理子系統(tǒng)，可以打破其余部門與質(zhì)管部門之間的信息孤島，隨時(shí)隨地的實(shí)現(xiàn)了解質(zhì)量控制的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)可視化的質(zhì)量管控。通過(guò)對(duì)質(zhì)量全過(guò)程的管理，能夠?qū)崟r(shí)共享、分析和對(duì)比質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題可以進(jìn)行追溯，以提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
3.8 生產(chǎn)管理
通過(guò)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的實(shí)施，管理者能夠隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，庫(kù)存存貨情況，跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，同時(shí)還可以幫助企業(yè)管理者有效控制生產(chǎn)成本。系統(tǒng)將從生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、領(lǐng)料退料、生產(chǎn)報(bào)驗(yàn)、到產(chǎn)品入庫(kù)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)信息，管理生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。
3.9 委托加工
委托加工，是指由委托方提供原料和主要材料，受托方只代墊部分輔助材料，按照委托方的要求加工貨物并收取加工費(fèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)魯纜公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，當(dāng)部分規(guī)格的產(chǎn)成品或者半制品在本企業(yè)無(wú)法生產(chǎn)的情況下，可以委托其他加工單位進(jìn)行代加工。系統(tǒng)通過(guò)對(duì)委托加工全過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)委托加工發(fā)出材料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行有效的管理；對(duì)委托加工的成品進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。并且，通過(guò)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合，使得委托加工的賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。
3.10 設(shè)備管理
設(shè)備管理子系統(tǒng)將全面涵蓋資產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)涵蓋了設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備運(yùn)維管理、備品備件管理等相關(guān)業(yè)務(wù)，并且提供完整的集成方案，同時(shí)提供數(shù)據(jù)采集接口，是設(shè)備管理部門的日常業(yè)務(wù)工作平臺(tái)。
3.11 成本管理
成本核算是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎(chǔ)。系統(tǒng)通過(guò)細(xì)化核算單元，劃小核算體系，使得企業(yè)的成本核算能夠真正反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)成本分布現(xiàn)狀，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供理論依據(jù)，系統(tǒng)支持按照產(chǎn)品、銷售訂單以及工序等不同的對(duì)象進(jìn)行成本的核算。
成本管理可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行歸集和分?jǐn)?，?jì)算在制品、產(chǎn)成品的成本，完成實(shí)際成本核算，比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。通過(guò)分析比較，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管制和進(jìn)一步降低成本起到指導(dǎo)作用，達(dá)到盈利和增值的目的。
鄭重申明：南京前鵬以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成果展示！